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2018.05.21

杉野正講演録

長野県資源循環保全協会第6回通常総会の講演録

講演者は杉野正氏

赤字経営が続いていた「しなの鉄道」を再生するためにH.I.S.から引き抜かれ

見事2年で黒字化を達成、その後も企業再生請負人として活躍している。

 

私も存在は知っていたが講演を聞くのは初めてだったが、ためになったので忘備録

的に書き留めておく。

 

このオヤジ、まずは話す「型」が参考になる。

つまり、ゆっくり、はっきり、間をとって話す。

これを極端に行うことで、話している内容は平易なのに説得力が増してくる。

 

内容は、要するに企業再生=経営改革をいかにして行うかということで

1)会社の健康診断

右肩上がりの会社は健康体、じり貧の会社は悪い箇所が顕著なので危機感がある、

で、危険なのは現状維持の会社。

よくも悪くもなく現状何もしていないので、突如膵臓ガンになり急死してしまう

可能性が大である。

なので健康診断は大切(役員会、朝礼での方針・業績のチェックなど)

 

2)置き換えて全員共有

会社は債務超過!など声高にいっても社員はピンとこない。

100円稼ぐのに128円もかかっている、などと話を置き換える。

 

3)大きく変える

いままでの延長線上に将来の成功はない。

変えるには外部の力(外圧)を使うと有効。(サッカーの外人監督など)

目標設定を大胆に=新しいやり方しくみでないと到達できなくする

 

4)改革の特効薬(劇薬?)

あ=経営者を変える

い=M&A

う=新規事業の立ち上げ

 

みすず工業/イコールゼロは、

 

あ =父の死によって経営者が変わり

い =タケエイのグループ企業になった

 

ということで、結果的に会社が変わる(生き残る)ための有効な作戦を行ってきた

ことになる。

 

あとは

う =新規事業だな。

(あ、い、も切り札としておきたいところだが)