2009.10.23
悩む人
来年の事業計画について、部門長との検討を始めた。
10年後のビジョンを語り
3年後のビジョンを伝え
次年度の経営方針を発表する。
そこからが部門計画、つまり部門長が来年どんな作戦でいくのか、を考える番になる。
来年2010年は3年ビジョンを達成する年。
部門計画も3回目の作成に入るわけで、慣れてきたとはいうものの、来年については新しい宿題を出しているので、
その宿題についてみな頭を抱えている。
第1回目の部門計画提出については、検討もせずに差し戻した。
そして第2回目の部門計画を(まだ不満はあったが)元に常務と部門長と膝を突き合わせて検討に入ったところだ。
なるほど、努力の跡は見られるが、新しい宿題についてはみな相当悩んだとみられる。
おそらく 「ちんぷんかんぷん」 のレベルで、それでも何とか計画を作り上げねば、とひねりだしたのであろう、
改めて、宿題の主旨を説明して再検討を促した。
さて、あと何回で計画が出来上がるであろうか。
除夜の鐘を聞きながら検討をするのであろうか。
この会社は部門長が軸にならないと回っていかないので、部門長に期待するところが大きい。