年初めのスタッフミーティング（部門長会議）

12月の実行計画進捗状況と1月の計画の課題とその行動計画の報告があった。

事業計画と実際の行動計画に整合性が無かったり、12月にすべき事が出来ていなか

ったり、、、

まだまだ部門長の良さを引き出し切れていないなあ、、と反省しながら話を聞いて

いた。

と、会議の途中で　営業の島崎課長から　ＮＯ残業ＤＡＹ　を創るのはどうか

との提案があった。

仕事をやる時はやり、早く帰るときは帰るというメリハリをつけよう、

との主旨でみんなの意見を聞いてみるとおおむね賛成ということだった。

現場を抱えていること、サービス業であることなどクリアしなければならない面は

あるが、

「まずはやってみよう」　　というのがみすず工業の　　「人へのこだわり」

のひとつであるから

どのような作戦で実行するか部門長で相談して提案する事を島崎課長に指示した。

ただし、　ＮＯ残業ＤＡＹ　という言葉は普通すぎて面白くないから違う名前を考え

てほしいと注文をつけた。

と、言っておきながら、会議中に良いネーミングを思いついたのでそれにすること

にした。

ＧＨＱ作戦

すぐわかるでしょう？どういう意味か、、、と尋ねてみたら

五時半、、、あとは何ですかね、、、との答え

いやこれは　「Ｇｏ　Ｈｏｍｅ　　Ｑｕｉｃｋｌｙ」　だ　　「ごじ　はん　きゅい

たく」　　ではない、、、

と言ってみたものの、、もうすでにみんなの頭のなかは　　五時半帰宅（きゅいたく）

になってしまっている。

ということで　みすず工業ＧＨＱ作戦　を実行することとする。

（今の若い人はＧＨＱもしらないのかなあ、、、タイガーマスクもしらないのかなあ、、、）