プライベートの林襄を語れる人は、息子である私を除いてはいないであろう。

家での林襄は寡黙な人であった。

もっとも、私が子どもの頃は、私が起きている時間に帰宅する事はほとんどなかったが、

たまに夕食を共にする時は、ナイターをみながら黙々と飯を食べ、

食べ終わったら、「お茶くれや」とひと言しゃべり、

また黙ってナイターを見ていた。

しゃべる事といえば、その日の選手の調子、「今日は〇〇投手だめだな」など。

なので、親父からめんと向かって「話しがある」と言われたのは、

高校生となったこの時が生まれて初めてであった。

会社の事業が立ち行かなくなった事

いくつかの会社を手放して、なんとか倒産だけは免れた事

倒産という事態になれば、当然大学を辞めなければならなかった事

このとき、初めて倒産という言葉の重みを感じた。

会社として限界を超えていたみすず工業グループ

最後の最後に力を貸してくれたのは、地元の企業であった。

照明器具、インテリアの　LOB NOR

４階建ての本社社屋の1階を改装しての一大事業だったが、社屋とロプノール事業を

含めて売却（というか買って助けていただいた）

時代の先取りをしていたコンピューターのシステム会社　　日本システム技研

こちらも、教育分野で発展を遂げていた地元の企業に買っていただいた。

（後にこの会社には、思わぬ形で社長自ら恩返しをすることができた）

そして、地元金融機関

本来であれば（当時でさえ）融資などあり得ない状態だったが、その銀行の理事長が

長兄の林 新 の長野中学時代のひとつ上の先輩であった縁で、常々気に留めていただいて

いたおかげで、社長が理事長に直談判したところ

「（君の会社に対する）香典　てことか」

と融資をしていただいた経緯があった。

（その後借入金はすべて返済している）

林　襄　のど根性と多くの人々からの支援によって、倒産間違いなしの会社が

首の皮一枚残して、存続できることとなった。

すべてを清算して、社長が本社ビルを立ち退く日がやってきた。