稲盛和夫氏が亡くなられた

一度だけ、長野で講演があったときに聴きに行ったことがある

一代で町工場の京セラを世界企業に押し上げたカリスマ経営者

どれだけのオーラと、迫力・説得力のある話が聞けるのだろう、、と構えて

稲盛氏の登場を待ち構えた

しかし、その登場から話はじめを聴いてみて、大きな期待をもち構えていた

おかげで、拍子抜けをした

（オーラのあるひとは、登場からしてそのオーラが溢れ出している、例えば

小澤征爾のように）

ギラギラ感はなく、話し口も穏やかで、特段力感もなく、いたって等身大に

話は続いていく

結局、目からウロコは落ちなかったのだが、同時に「自分次第」であることも

わかった

経営の原理原則はそう、多くはない

その原理原則をいかに徹底して掘り下げて、それに反しない経営判断をし続けられるか

にかかっているのだと思う

例えば、

新しい事業を実現しようと思ったら、実現したときのありとあらゆる状況が見え

るまで、とことん考えを練りこまないといけない

その通りなのだが、稲盛氏のそれは尋常ではない

稲盛氏の話を聴いてから、何年経つだろう

「自分次第」とわかっていながら、耳が痛い、、

（アメーバ経営まで話がいかなかった）